| Consultation Coaching
individuel Consolidation déquipe de travail Démarche
qualité Élaboration de la mission dentreprise
Élaboration de politiques de qualité Évaluation
des programmes de formation Gestion des conflits (relations patronales-syndicales)
Implantation des processus damélioration continue Implantation
dun changement organisationnel Implantation dun programme
en coaching Mobilisation des équipes de gestion Mobilisation
des équipes de travail à lapproche qualité Recrutement,
entrevues de sélection, licenciement, congédiement
Rôle-conseil sur des problématiques spécifiques
Sensibilisation à lapproche qualité des services
Spécification des normes de qualité du service Conception
doutils de gestion
Contrat
type dembauche
Description de poste
Échelles salariales
Formulaire dévaluation du rendement
Grille danalyse
Grille dappréciation du rendement dun
coach
Grille dévaluation dun service
Grille dévaluation et dobservation
des apprentissages
Grille didentification des besoins de formation
Guide de redressement de la performance
Guide et grille de sélection
Manuel des conditions de travail et guide de lemployé
Manuel dévaluation des postes
Normes de qualité
Outils pour équipe autonome
Politiques de gestion des ressources humaines
Politique contre le harcèlement psychologique
au travail
Profil des compétences du coach
Stratégies damélioration continue
Diagnostic
Analyse
des rôles et compétences du coach déquipe
Analyse dune structure de rémunération
interne Analyse du niveau de satisfaction de la clientèle
Analyse et bilan des résultats de formation Diagnostic
des besoins de formation Diagnostic des impacts du changement organisationnel
Étude du climat organisationnel Étude organisationnelle
Plan de développement des ressources humaines (PDRH) Plan
de formation (Loi 90)
Thèmes
de formation
Analyse
constructive des méthodes de travail
Animation et conduite de réunion
Appréciation du rendement
Approche client dans les services
Atelier sur l'amélioration de la qualité
des services
Coacher une équipe gagnante
Collaborateurs(trices) efficaces
Comment rendre le stress productif
Communication affirmative
Communication au travail
Communication avec une clientèle difficile
Communication et négociation
Communication et relation d'aide pédagogique
Communication téléphonique
Conception et développement du matériel
pédagogique
Consolidation d'équipe
Délégation et responsabilisation
Évaluation du rendement
Formation de formateurs
Gestion de soi à l'intérieur d'un changement
organisationnel
Gestion des conflits au travail
Gestion des plaintes
Gestion des priorités
Gestion du stress au travail
Gestion du temps et des priorités
Gestion et responsabilisation
du personnel
Gestion stratégique du changement
Harcèlement psychologique
au travail
Interrelations professionnelles
Introduction à la formation en entreprise
La compétence dans le service
Leadership
Mentorat
Méthode dynamique de gestion du personnel
Mise en place d'un comité de formation
Mobilisation d'équipe de travail
Mobilisation des ressources humaines
Organisation apprenante
Postformation (suivi
à la formation)
Réflexion stratégique des décideurs
familiaux
Résolution de problèmes
et prise de décision
Rôle-conseil
Savoir communiquer avec un client difficile
Savoir questionner
Sélection du personnel
Service à la clientèle
Stratégies d'intervention
auprès des employés difficiles
Styles d'apprentissage
Superviser en mobilisant
Techniques d'accueil
Travail d'équipe
Harcèlement et médiation
Drolet Douville et associés a développé une expertise de pointe en matière de prévention et règlement des différends en milieu de travail. Nos ressources chevronnées peuvent vous accompagner tout au long de vos démarches pour faire en sorte de maximiser l'apport d'un climat de travail sain et respectueux.
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Nos services en matière de harcèlement psychologique
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Intervention en médiation organisationnelle |
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