Drolet Douville et associés vous offre une gamme de services : diagnostic, consultation, formation et conception d’outils de gestion. On doit lire la liste suivante comme des suggestions de thèmes ou de programmes potentiels, d’autres activités pouvant s’ajouter. Nous pouvons jouer un rôle d’accompagnateur dans un processus de changement ou un rôle d’expert qui analyse la situation, propose les solutions appropriées et contribue à leur application; ou jouer un rôle de formateur auprès de votre personnel tout en favorisant la prise en charge par l’organisation de l’atteinte de ses résultats.


Consultation

• Coaching individuel
• Consolidation d’équipe de travail
• Démarche qualité
• Élaboration de la mission d’entreprise
• Élaboration de politiques de qualité
• Évaluation des programmes de formation
• Gestion des conflits (relations patronales-syndicales)
• Implantation des processus d’amélioration continue
• Implantation d’un changement organisationnel
• Implantation d’un programme en coaching
• Mobilisation des équipes de gestion
• Mobilisation des équipes de travail à l’approche qualité
• Recrutement, entrevues de sélection, licenciement,
congédiement
• Rôle-conseil sur des problématiques spécifiques
• Sensibilisation à l’approche qualité des services
• Spécification des normes de qualité du service

Conception d’outils de gestion

• Contrat type d’embauche
• Description de poste
• Échelles salariales
• Formulaire d’évaluation du rendement
• Grille d’analyse
• Grille d’appréciation du rendement d’un coach
• Grille d’évaluation d’un service
• Grille d’évaluation et d’observation des apprentissages
• Grille d’identification des besoins de formation
• Guide de redressement de la performance
• Guide et grille de sélection
• Manuel des conditions de travail et guide de l’employé
• Manuel d’évaluation des postes
• Normes de qualité
• Outils pour équipe autonome
• Politiques de gestion des ressources humaines
• Politique contre le harcèlement psychologique au travail
• Profil des compétences du coach
• Stratégies d’amélioration continue

Diagnostic

• Analyse des rôles et compétences du coach d’équipe
• Analyse d’une structure de rémunération interne
• Analyse du niveau de satisfaction de la clientèle
• Analyse et bilan des résultats de formation
• Diagnostic des besoins de formation
• Diagnostic des impacts du changement organisationnel
• Étude du climat organisationnel
• Étude organisationnelle
• Plan de développement des ressources humaines (PDRH)
• Plan de formation (Loi 90)

Thèmes de formation

• Analyse constructive des méthodes de travail
• Animation et conduite de réunion
• Appréciation du rendement
• Approche client dans les services
• Atelier sur l'amélioration de la qualité des services
• Coacher une équipe gagnante
• Collaborateurs(trices) efficaces
• Comment rendre le stress productif
• Communication affirmative
• Communication au travail
• Communication avec une clientèle difficile
• Communication et négociation
• Communication et relation d'aide pédagogique
• Communication téléphonique
• Conception et développement du matériel pédagogique
• Consolidation d'équipe
• Délégation et responsabilisation
• Évaluation du rendement

• Formation de formateurs
• Gestion de soi à l'intérieur d'un changement organisationnel
• Gestion des conflits au travail
• Gestion des plaintes
• Gestion des priorités
• Gestion du stress au travail
• Gestion du temps et des priorités
• Gestion et responsabilisation du personnel
• Gestion stratégique du changement
• Harcèlement psychologique au travail
• Interrelations professionnelles
• Introduction à la formation en entreprise
• La compétence dans le service
• Leadership
• Mentorat
• Méthode dynamique de gestion du personnel
• Mise en place d'un comité de formation
• Mobilisation d'équipe de travail
• Mobilisation des ressources humaines
• Organisation apprenante
• Postformation (suivi à la formation)
• Réflexion stratégique des décideurs familiaux
• Résolution de problèmes et prise de décision
• Rôle-conseil
• Savoir communiquer avec un client difficile
• Savoir questionner
• Sélection du personnel
• Service à la clientèle
• Stratégies d'intervention auprès des employés difficiles
• Styles d'apprentissage
• Superviser en mobilisant
• Techniques d'accueil
• Travail d'équipe

Harcèlement et médiation

Drolet Douville et associés a développé une expertise de pointe en matière de prévention et règlement des différends en milieu de travail. Nos ressources chevronnées peuvent vous accompagner tout au long de vos démarches pour faire en sorte de maximiser l'apport d'un climat de travail sain et respectueux.

Nos services en matière de harcèlement psychologique


Intervention en médiation organisationnelle


NOUVELLES PUBLICATIONS

Le coaching d’une équipe de travail

Dans Le coaching d’une équipe de travail, le coach trouvera un coffre d’outils qui l’aidera à bien planifier, à bien gérer et à bien vivre son rôle. Il y découvrira des stratégies concrètes, réalistes et applicables au quotidien ainsi qu’une foule d’exercices et de questionnaires pertinents qui lui permettront de cheminer dans sa démarche; soit de mettre en commun les forces individuelles de chacun en vue d’atteindre un objectif précis.

Le coaching d’une équipe de travail est un ouvrage de Muriel Drolet, dans LA COLLECTION ENTREPRENDRE, des éditions Transcontinental.



Comment gérer un employé difficile
Les Éditions Transcontinental inc.
Les Éditions de la Fondation de l'entrepreneurship

Un employé vous donne du fil à retordre ? Cessez de cultiver votre frustration : voici la clé de votre problème ! Cet ouvrage vous donne les outils pour agir et vous explique comment intervenir afin de régler la situation. Vous y trouverez :

les 7 visages de l'employé difficile;
les principaux problèmes liés à une supervision inadéquate et des pistes de solution;
les étapes pour mettre en place un plan de redressement utile;
la meilleure méthode pour constituer un dossier d'employé;
la recette gagnante d'une rencontre corrective;
la façon de procéder si l'employé difficile est lui-même gestionnaire;
des conseils sur l'application de mesures disciplinaires;
des moyens de muscler votre intervention si les choses se corsent;
la manière de mettre fin à un contrat d'emploi;
des questionnaires, des grilles de travail et des modèles de documents prêts à être utilisés.

Prenez les choses en mains dès aujourd'hui. Vous serez soulagé... et vos autres employés aussi !