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Marie-Josee Douville CRHA

Par Marie-Josée Douville, CRHA

Pratiques RH - Enquête en matière de harcèlement
L'enquête en matière de harcèlement ne devrait être utilisée qu'en dernier recours.

La médiation organisationnelle : un nouveau modèle de règlement des différends
La médiation organisationnelle est avant tout un processus d'aide à la décision dans une situation de conflit. La médiation est un outil qui donne du pouvoir aux parties pour les amener à être autonomes et à trouver des solutions à leurs problèmes. Découvrez dans cette entrevue comment effectuer un rapprochement afin de résoudre les différends, ensemble.

Conflit au travail : rôles et responsabilités de l’organisation
À quel moment doit-on intervenir lorsqu'un conflit surgit? Le plus rapidement possible, car un conflit non ou mal géré prendra vite des proportions démesurées.

 

Muriel Drolet Fellow CRHA

Par Muriel Drolet, CRHA, Distinction Fellow

L’entretien disciplinaire avec un employé : un exercice positif
Se préparer à une entrevue disciplinaire exige beaucoup de réflexion, de temps et de validation.

La gestion des conflits au travail : belle opportunité d’apprentissage
Une situation conflictuelle constitue une occasion privilégiée pour les employés d'une organisation de pouvoir compter sur les professionnels des ressources humaines.

Leadership en contexte de mouvance
La situation difficile créée par les nouveaux contextes économiques accentue l’importance d’un bon leadership de gestion. Découvrez dans cette entrevue comment faire pour que les employés demeurent ralliés à un projet organisationnel par leadership.

Approche responsabilisante des personnes au travail
Découvrez comment la déresponsabilisation des gens au travail peut être un problème de société. Dans un contexte de pénurie de main-d’oeuvre, la situation devient problématique.

Le défi réel d’un bon employeur
On reconnaît un bon employeur à sa façon d’afficher ses valeurs au quotidien. Le bon employeur s’assure que son équipe de gestion traduit la cohérence entre ses volontés et décisions organisationnelles et la valeur du potentiel humain.

Travailler avec un employé difficile
Un employé difficile au sein d'une organisation permet de mettre le doigt sur les failles organisationnelles de l’entreprise. Ainsi, la gestion adéquate de la situation doit se faire dans le cadre d’une structure préalablement réfléchie. Comment faire face à cette situation épineuse?

 

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